瀚德中国通过提取影响特定员工绩效表现的区分性胜任素质能力特征，以及定义各种能力的发展水平特征，为企业选人、用人、育人提供精确的评价标准。

服务内容

•　明确企业战略和文化、定义标准；
•　选取相关样本进行分析；
•　结合瀚德中国积累的资源和技术建立胜任力模型；
•　对模型的有效性进行检验并作修改；
•　使用并在企业发展中予以修订；

服务流程

服务内容

•　把胜任力模型转换成具体的测评指标及评价标准；
•　编制题目、试测，数据分析，题目检验和修正；
•　收集常模数据，形成常模参照标准；
•　题目使用培训；
•　题目使用、数据分析及反馈；
•　测评场地和硬件设备的设计、采购、安装、调试；

解决方案

•　调研分析评价中心应用需求，进行整体框架设计；
•　明确目标岗位能力素质要求，定义测评模型、指标和评价关键点；
•　提取目标岗位典型工作情境和典型问题；
•　组织情境化工具题本开发，研讨与修正；
•　编制配套题本工具使用规范和操作手册；
•　组织技术及应用培训，进行技术转移；

设计思路与流程

瀚德中国领导力发展培训是基于胜任力模型理论和心理学相关理论，以企业战略、企业文化和岗位胜任力为基础，借鉴人才测评方法，突破传统培训缺乏针对性、务实性的特点，针对中高层管理者设计的领导力发展系统。

服务内容

•　把企业的发展目标、发展战略和面临的挑战，解码为企业对管理人员的领导力要求；
•　根据领导力素质模型，设计培训课程，在培训中实施测评，对受测者的管理风格、领导团队角色类型特点、价值观和核心领导力等进行全面观测和评估，在培训中予以领导力现状的反馈；
•　实施发展行动计划，通过集体培训、教练督导、个人行为改变计划和360度反馈等方法，聚焦素质模型中核心领导力的发展提升；

培训思路与流程

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，大大提升管理的有效性。瀚德中国将领先的理论和中国特色相结合、总结归纳经验和创新探索相结合的原则，用于企业的岗位体系管理。

服务内容

•　岗位设置及优化；
•　岗位职责设置及优化；
•　岗位价值评估；
•　任职资格管理；
•　能力素质确定及优化；
•　各岗位职业发展通道设立及优化；