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人才测评系统
Personnel evaluation system development
瀚德中国人才测评产品共覆盖 50 多个行业、包含800 多个测评指标、拥有1200多个工具。信度保持在 0.72 - 0.91,平均效度在87% 以上。

瀚德中国共为5000多家大中型企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过800万人/次,产品回购率市场第一。
  • 招聘测试
  • 竞聘选拔测试
  • 领导力测评
  • 培训测评
  • 人才盘点测评
瀚德中国招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理,根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具,深入探析其工作价值观、个人需求等,从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。

操作时目标明确,要求清晰,能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性,能有效预测应聘者未来的工作绩效。
解决方案

客户价值
  • 产品丰富,满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向,满足企业多元化测评需求。
  • 测评模型针对性强,有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效,甄选出最匹配的应聘者。
竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段,是发现人才、激励人才的有效机制,对企业的可持续发展有着极其重要的作用。但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题,比如竞聘岗位数量有限,容易挫伤未被选拔人员的积极性,甚至可能影响组织的内部团结等。

瀚德中国根据不同职位对竞聘者的素质能力要求,对标竞聘职位能力要求的差异,有针对性地对人员素质和潜力进行评价,提高竞聘选拔的准确率和效率。

同时,依照竞聘岗位的不同,设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评,一碗水端平,提高竞聘的公平性和客观性。

由于人才测评具有上述独特的优势和价值,越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。
解决方案


客户价值
  • 标准化测评手段和程序,标准化评价指标和评分标准,避免主观判断,为企业最终用人决策提供公正、客观的参考依据,避免引起不必要的矛盾和争议,真正起到激励作用。
  • 提高内部竞聘选拔效率,降低竞聘成本,对照岗位胜任要求,减少潜在用人风险,规避因用人不当造成的损失,为人员的合理流动配置提供科学参考依据。
企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。为此,瀚德中国针对管理人员的职位特点,在深入调研与严谨分析的基础上,结合多年的领导力测评项目经验,开发出管理人员领导力评估产品,以及对管理人员的管理素质、潜力及绩效做出准确预测,经过长期、大量的项目证明,能为企业甄选优秀的管理者提供有效参考。
解决方案


客户价值
  • 全面的领导力评估标准,综合考察管理人才的领导力。从自我管理、任务管理、团队管理、战略管理的角度综合界定领导力水平。
  • 从价值观、团队角色、管理风格,深度预测其与企业文化、管理团队的匹配程度,管理人员的工作价值观与企业价值观越匹配,越能促进领导力的发挥。
在企业中,由于培训受众不同,因此培训需求不同,除了部分企业全体员工都需要参与的培训外,绝大多数培训在内容和方式上都应有所区分。为了提升培训的效果,企业需要分别针对不同部门、岗位、人群展开培训,以获得良好的培训效果。

因此,越来越多的企业在培训前期或培训过程中,加入人才测评,以进一步提升培训内容设计的科学性和培训的有效性。另外,由于人才测评能得到客观有效的数据,也有大量企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具。

解决方案


客户价值
  • 在培训项目中使用人才测评,通过素质测评对学员的能力素质状况进行摸底,对整体素质状况有了详细了解后,明确培训需求,为后续的素质提升和培养方案设计提供依据。
  • 基于被评估者现有能力情况,寻找与目标岗位胜任力要求的差距,设计有针对性的培训和发展辅导活动,帮助员工实现个人发展期望。
  • 培训前与培训后分别进行人才测评,有效鉴别培训效果。
人才盘点是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、人才梯队建设的关键。

瀚德中国人才盘点测评包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能等,其中识别高潜力人才是人才盘点的核心。

人才盘点的结果可作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并可由此进行针对性调整和规划。成功的人才盘点可以为人事决策提供依据,确保人力产出和成果,推动企业成为人才驱动型组织。
解决方案


客户价值
  • 通过能力、业绩结果、行为态度的综合评估,了解员工的目前表现和业绩结果,同时了解员工未来可能的发展潜力,为后续的用人决策提供科学依据。
  • 充分利用瀚德中国行业人才素质数据库,实现企业员工素质水平与外部行业人员进行对比,为组织能力提升找到方向。
  • 从未来发展的角度,了解员工能力发展潜质,并将业绩(代表过去)和能力潜质(代表未来)进行综合分析,确定用哪些人、如何用人、如何提升。
  • 实现对人才分类管理,根据人才类型制定差异化管理措施,以便制定针对性地进行人才激励、管理。
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