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人力资源咨询

瀚德中国通过人力资源整体战略定位与规划,建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系。例如:领导力发展、继任者培养、战略性人力资源规划、人力资源管理制度与流程设计、人才素质测评等,为企业提供完善的人力资源咨询与实施服务。 

 


  • 人力资源规划
    人力资源战略规划是人力资源管理工作的基础,直接关系到是否能为公司战略落地提供人才保障。瀚德中国借助对企业人力资源的深刻理解,在对客户人力资源管理现状进行充分诊断的基础上,进行人员的盘点和分析,据此提出针对性的人力资源战略规划方案体系,并制定详细的实施计划确保落地。 


  • 胜任力模型构建
    构建胜任力模型,以挖据企业成功及员工绩优的核心能力与素质,以提升组织能力和人员效能。瀚德中国基于对企业各层级、各岗位基本胜任力模型的理解和相关储备,我们能结合客户的实际情况,快速建立素质模型框架,并结合企业实际需要进行模型的细化和验证,以建立符合客户战略需要的胜任力模型。 


  • 组织优化与岗位设计
    组织优化与设计,是对企业管理现状的全面提升,没有高效的内部组织运转,难以日益激烈的外部环境。瀚德中国借助丰富的经验使得我们能够基于对客户所在行业和客户自身的深刻理解,致力于为客户建立能有力支撑其发展战略、能使以市场为导向的业务和管理流程顺畅运行以及责权明晰的组织架构,优化或重新构建现有组织架构以适应变革的需要,从而帮助客户进一步提升和巩固组织绩效。


  • 绩效管理体系设计
    卓越的绩效是企业追求的目标。建立一套合理的绩效管理体系,是保证公司战略得到连续贯彻执行的有效方法。瀚德中国结合多年的咨询实践,深入研究国内外绩效管理发展的趋势,针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。


  • 薪酬激励体系设计
    瀚德中国凭借着十多年的业内经验,积累下了丰富的数据库资源,能为企业提供有效而准确的同行业市场薪酬调研数据,在此基础上为企业设定切实而可行的各岗位薪酬标准、设计薪酬结构和等级,较同行业相比,瀚德中国为企业设计的薪酬体系更具合理性和可操作性,此外,瀚德中国专家团队通过多年为企业提供人力资源咨询服务,在薪酬福利体系构建方面形成了一套瀚德中国特有的工作方法,确保咨询成果更加真实可靠,实践操作性更强。


  • 职业生涯体系设计
    员工职业生涯发展规划管理的实施为企业发展提供优秀人才,同时也使员工个人能力与职业得以发展。瀚德中国将从职责划分、职业生涯规划管理、职业生涯规划设计、职业生涯规划实施等方面进行全面的体系设计。企业如能做好员工职业生涯规划,将有助于稳定员工队伍、留住优秀人才,同时吸引外来优秀人才的加入。 




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